Kundengeschichte

Ihre Mitarbeiter in jede Entscheidung einbeziehen

“Die Akzeptanz von mPS bei den Anwendern in Bamberg war einfach, nicht nur wegen der Intuitivität, sondern weil die Mitarbeiter auch ohne PCErfahrung ein einfaches Werkzeug vorfanden. Wir haben sie sogar mit ihren Beiträgen in die Entscheidungen der Anlage einbezogen.”

Monika Kiesel
SP & mPS Koordinator
Antolin Bamberg

Über Antolin

Antolin ist ein führender Full-Service-Zulieferer für Design, Entwicklung und Herstellung von Komponenten für die Automobilindustrie und bietet multitechnologische Lösungen für modulare Innenraumteile. Das Unternehmen entwickelt Technologien für den Innenraum von Autos und sein Portfolio um asst: Dach, Türen, Beleuchtung, Cockpits und elektronische Systeme. Die lange industrielle Tradition, das umfassende Wissen und das Engagement für Innovation und Qualität haben Antolin zu einem wichtigen Partner der Automobilhersteller bei der Entwicklung fortschrittlicher, technologischer und nachhaltiger Fahrzeuginnenräume gemacht. Antolin ist in 26 Ländern mit 150 Werken und 26 technisch kommerziellen Büros vertreten. Rund 27.000 Mitarbeiter arbeiten aktiv an der maximalen Zufriedenheit der Kunden.

Das Engagement der Mitarbeiter, die eine führende Rolle bei der Effizienz spielt, wird durch ständige Weiterbildung, effektive Kommunikation, zahlreiche Beteiligungssysteme und die Anerkennung der Arbeitsleistungen von Einzelpersonen und Teams erreicht. Finanzielle Solidität, Innovation, Qualität und wettbewerbsfähige Kosten machen den besonderen Wert eines Unternehmens wie Antolin aus, das sich täglich darum bemüht, das Vertrauen seiner Kunden, Investoren und Lieferanten zu rechtfertigen.

Auslöser und geschäftliche Herausforderungen

Antolin begann vor mehr als 15 Jahren
mit der Einführung des Produktionssystems
des Unternehmens, bis man 2014 feststellte,
dass das System “voller Papier” und mit
deutlichen Herausforderungen in der
Kommunikation war. Da Antolin ein
Weltklasse-Hersteller ist, wurde nicht nur ein
Produktionssystem benötigt, sondern auch ein
Tool, mit dem das System weltweit schnell
implementiert werden konnte. Es war wichtig,
ein intuitives und von den Mitarbeitern leicht zu
bedienendes Werkzeug zu wählen, damit sie in
jedem Werk weltweit ihren maximalen Beitrag
leisten können.

Wandel

Antolin in Bamberg, Deutschland,
führte das mlean Production System ein, um
die Verwaltung des Werksgeländes auf
nachhaltige Weise zu digitalisieren, die zuvor
auf Papier erfolgte. Da alle Werke
miteinander verbunden waren, erkannte
Antolin in Bamberg, dass die Daten zu
Informationen wurden, um bessere und
schnellere Entscheidungen zu treffen und
Verbesserungsmaßnahmen zu etablieren,
indem einfach jeder Einzelne einbezogen
wurde.