Es ist weithin bekannt, dass effiziente Produktionsplanung und -steuerung einer der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens ist.
Eine effiziente Produktionsplanung ist allerdings nicht immer einfach zu bewerkstelligen. Wir einen für Sie deshalb einen Leitfaden zusammengestellt, der Sie dabei unterstützen soll, das Potenzial von effizienter Produktionsplanung und -steuerung zu nutzen.
Dieser Blog befasst sich mit:
- Was ist Produktionsplanung?
- Warum ist Produktionsplanung wichtig?
- Vorteile der Produktionsplanung
- Praktische Beispiele für die Produktionsplanung
- Sicherstellen von effizienter Produktionsplanung und -steuerung
- mlean® und Produktionsplanung
Los geht’s!
Was ist Produktionsplanung?
Produktionsplanung ist ein strategischer Prozess, mit dem alle Aspekte der Betriebsabläufe in der Fertigung – von Ressourcenzuweisung bis zu Lieferfristen – gesteuert und optimiert werden.
Dazu wird eine umfassende Roadmap erstellt, die auf reale und relevante Daten aus Ihrem Unternehmen zurückgreift, z. B. Bedarfsprognosen, verfügbare Ressourcen, Produktionspläne und Arbeitsabläufe.
Außerdem werden die Produktionsaktivitäten auf die Unternehmenszielen abgestimmt. Das Ergebnis ist ein Unternehmen, das qualitativ hochwertige Produkte termintreu liefert und gleichzeitig die Kosten minimiert und die Produktivität maximiert.
Warum ist Produktionsplanung für die Fertigung relevant?
Ohne effiziente Produktionsplanung besteht die Gefahr, dass Ressourcen verschwendet oder Bestände knapp werden und dass nicht alle die genauen Schritte des Herstellungsprozesses kennen.
Das ist keine ideale Situation.
Produktionsplanung und -steuerung sind das Rückgrat eines erfolgreichen Fertigungsbetriebs:
Kundenanforderungen erfüllen – Indem Sie Ihre Prognosen und Ihre Produktion aufeinander abstimmen, stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Produkte zur Verfügung haben, wenn Ihre Kunden sie brauchen. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und -treue und hilft dabei, die Verschwendung von Ressourcen zu vermeiden.
Ressourcen und Prozesse optimieren – Indem Sie Ihre Produktion richtig planen, sind Sie in der Lage, Ressourcen wie Rohstoffe, Arbeitskräfte und Maschinen auf effiziente Weise zuzuweisen. Dies hilft, Überbestände und Engpässe zu vermeiden und steigert damit Kosteneffizienz und Rentabilität.
Betriebsabläufe optimieren – Nichts minimiert Engpässe so sehr wie ein gut geplante Produktion. Damit lassen sich reibungslose und effiziente Arbeitsabläufe schaffen.
Lagerbestand optimal verwalten – Ein guter Produktionsplan hilft dabei, stets den optimalen Lagerbestand zu halten und so die Kosten für überschüssige Bestände und vermeidbare Fehlbestände zu minimieren.
Risikominderung – Nicht zuletzt hilft die Produktionsplanung dabei, potenzielle Herausforderungen zu antizipieren, um Notfallpläne umsetzen zu können. Damit lassen sich Störungen schneller beheben und die Auswirkungen auf den Betrieb minimieren.
Vorteile der Produktionsplanung
Wie wir im vorangegangenen Abschnitt gesehen haben, bringt die richtige Produktionsplanung und -steuerung viele Vorteile, nicht nur in Bezug auf die Produktion, sondern auch für das gesamte Unternehmen:
Steigerung der Effizienz – Optimierte Prozesse, kürze Lead Times und Minimierung von Ausfallzeiten führen zu höherer Gesamteffizienz!
Kosteneffizienz – Kosteneffiziente Abläufe steigern die Rentabilität. Produktionsplanung reduziert unnötige Ausgaben und spart damit sowohl Geld als auch Zeit.
Qualitätssteigerung – Strukturierte Produktionspläne helfen Ihren Mitarbeitern, sich stärker auf die Qualitätskontrolle zu konzentrieren, so dass Ihre Produkte nachhaltig von höchster Qualität sind.
Termintreue – Es gibt nichts Schlimmeres als nicht eingehaltene Liefertermine, nicht wahr? Mit der richtigen Produktionsplanung schaffen Sie dieses Problem für immer aus der Welt und stärken so das Vertrauen und die Zufriedenheit Ihrer Kunden.
Wettbewerbsvorteil – Eine effiziente Produktionsplanung hilft dabei, schnell auf kurzfristige Marktveränderungen zu reagieren, und verschafft Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil.
Praktische Beispiele für die Produktionsplanung
Produktionsplanung ist für eine Reihe von Branchen geeignet. Heute sehen wir uns Beispiele aus den Branchen Automobilbau, Unterhaltungselektronik sowie Lebensmittel- und Getränkeproduktion.
Dies sind nur einige Beispiele, bei denen Produktionsplanung eine wichtige Rolle spielt!
Automobilindustrie – Produktionsplanung und -steuerung ist von zentraler Bedeutung, wenn es darum geht, Montagelinien auf spezifische Anforderungen (meist in Bezug auf unterschiedliche Modelle) auszurichten.
Durch die Feinabstimmung von Produktionsplänen schaffen Automobilhersteller reibungslosen, effiziente Fertigungsprozesse, die Kosten optimieren und kurze Lieferzeiten sicherstellen.
Unterhaltungselektronik – Im Bereich der Unterhaltungselektronik ist Produktionsplanung von entscheidender Bedeutung für die Bewältigung saisonaler Nachfrageschwankungen.
Indem Nachfragespitzen während der Urlaubszeit oder bei Produkteinführungen antizipiert werden, können Fabriken sicherstellen, dass sie den richtigen Bestand vorrätig haben, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen (und zu übertreffen).
Lebensmittel und Getränke – Produktionsplanung ist hier unerlässlich, um optimale Lagerbestände zu halten und Verschwendung zu vermeiden.
Durch die Planung von Produktionsläufen auf Grundlage von Nachfragemustern können Lebensmittel- und Getränkehersteller ihre Bestände frisch halten und Überproduktion minimieren.
Sicherstellen von effizienter Produktionsplanung und -steuerung
Einige Dinge gilt es zu beachten, um sicherzustellen, dass Sie die Produktionsplanung richtig einsetzen:
Treffen Sie datengestützte Entscheidungen
Jede Entscheidung, die Sie im Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen treffen, muss fundiert sein, und die Daten, die Sie für Ihre Entscheidungen verwenden, müssen genau sein.
Historische Daten und Markttrends helfen Ihnen, genaue und fundierte Entscheidungen für Produktionsplanung und -steuerung zu treffen.
Eine genaue Datenanalyse bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Produktionsplanung.
Zusammenarbeit
Alle relevanten Akteure im Betrieb müssen einbezogen werden, vom Shopfloor bis zum Büro.
Zusammenarbeit fördert ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen und hilft bei der Entwicklung innovativer Lösungen.
Flexibel und anpassungsfähig
In der Produktion kann sich innerhalb eines Wimpernschlags alles ändern.
Aufgrund der dynamischen Natur von Fertigungsbetrieben müssen Sie Flexibilität in Ihre Produktionsplanung aufnehmen, um schnell auf unvorhergesehene Veränderungen reagieren zu können.
Technologie ist nützlich: Setzen Sie sie richtig ein
Fertigungssoftware ist auf dem Vormarsch und kann Ihnen den Arbeitsalltag erheblich erleichtern.
Automatisierung und Datenverfolgung in Echtzeit können dabei helfen, Produktivität, Effizienz und Genauigkeit zu steigern – nutzen Sie diese Hilfsmittel!
Kontinuierliche Verbesserung umsetzen
Planung und Steuerung der Produktion ist ein kontinuierlicher Prozess und damit der perfekte Bereich für kontinuierliche Verbesserung.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Leistungskennzahlen auswerten, Feedback einholen und regelmäßig kontinuierliche Verbesserungen durchführen, um Ihre Produktionsstrategien zu verfeinern.
mlean® und Produktionsplanung
In der schnelllebigen Welt der Fertigung liegt der Schlüssel für reibungslose Abläufe und langfristigen Erfolg in einer effizienten Produktionsplanung.
Dieser wichtige Prozess stellt sicher, dass jeder Aspekt der Produktion, von der Ressourcenzuweisung bis hin zu den Lieferfristen, sorgfältig abgestimmt wird, um Effizienz und Rentabilität zu maximieren.
Und wir haben das perfekte Tool, um sicherzustellen, dass Sie die in Ihrem Produktionsplan festgelegten Ziele erreichen.
Unser mlean® Production System (mPS) hilft Ihnen, Ihre Fabrik zu digitalisieren und alle Mitarbeiter von Shopfloor bis zum Büro zu vernetzen, um die Belegschaft auf gemeinsame Ziele auszurichten und Betriebsabläufe zu optimieren.
Aber das ist nicht das einzige, was wir Ihnen bieten. Als umfassendste und flexibelste Software zur kontinuierlichen Verbesserung auf dem Markt stellt Ihnen unser mPS auch Tools zur Verfügung, um Betriebsabläufe zu standardisieren, zu prüfen und ihre Rentabilität zu maximieren.
Unsere ausgesprochen bedienerfreundliche Software ist für Unternehmensleiter und Betriebsleiter gleichermaßen nützlich.
Durch Nutzung datengestützter Erkenntnisse, Förderung der Zusammenarbeit und Einsatz von Technologie können Sie durch eine effiziente Produktionsplanung und -steuerung nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Vereinbaren Sie eine kostenlose Demo und überzeugen Sie sich selbst!
