Eine verbesserte Konnektivität ist entscheidend, um die Innovationsfähigkeit in der Fertigung zu steigern, und Verbesserungen in diesem Bereich haben immer schon zu einer höheren Produktivität geführt.
Historisch gesehen haben die industrielle Revolution, die Entwicklung von Management-Software und das Internet die Effizienz von Millionen von Unternehmen gesteigert.
Unser Leben ist heute mit der digitalen Welt verflochten. Wir sind immer in Verbindung und kommunizieren miteinander, auch mit Kollegen und innerhalb unseres eigenen Unternehmens. Unsere Smartphones fungieren als Tablets, Notizblöcke, Callcenter und Tagebücher und mit ihnen sind wir fast ständig mit der digitalen Welt verbunden.
Diese Verhaltensänderung wirkt sich natürlich auch auf die Fertigungsbereiche aus. Angehörige der neuen Generationen zeigen Daten lieber auf dem Bildschirm an und möchten immer Zugang zu allen Daten haben. Managementtechnologie ist keine Bedrohung, sondern kann dabei helfen, Aufgaben leichter und schneller zu erledigen und für bessere Ergebnisse zu sorgen.
Ein nicht zu vernachlässigendes Nebenprodukt der Digitalisierung ist der papierlose Ansatz: zum einen bündelt man damit alle Informationen an einem digitalen Ort und zum anderen leistet man so auch einen Beitrag zum Umweltschutz.
Schauen wir uns einmal an, wie Digitalisierung in der Fertigung und bei Prozessen dazu beigetragen hat, die Produktivität in Unternehmen zu steigern.
Wie sich Produktivitätskennzahlen in der Fertigung durch Digitalisierung verbessern ließen
Durch die Digitalisierung aller Abläufe konnte die Produktivität gesteigert werden und Unternehmen aktuell und wettbewerbsfähig.
Im Hinblick auf die Kommunikation gelang es durch Digitalisierung eine Kommunikation in Echtzeit zu schaffen, die alle im Unternehmen verbindet.
Auf Analyseebene sind jetzt alle Ergebnisse schnell, online und in Echtzeit abrufbar. Aktuelle Schlüsseldaten auf einen Blick zur Verfügung zu haben, sorgt für enorme Zeiteinsparung!
Die visuelle Darstellung wichtiger Informationen aus dem gesamten Unternehmen hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern dabei, den Status von Aufgaben zu überprüfen, zu sehen, ob Arbeitsstandards eingehalten werden, und vieles mehr. Durch Verknüpfung aller Verantwortungsebenen des Unternehmens haben Sie auf allen Ebenen in Echtzeit Zugriff auf umfassende Erkenntnisse.
Die Digitalisierung beschleunigt auch die Entscheidungsprozesse, so dass Sie Probleme schnell und effizient lösen und auftretende Störungen rasch bewältigen können.Sie haben damit die vollständige digitale Kontrolle über die Abläufe in Ihrem Unternehmen, und können zuständige Mitarbeiter, Fristen und Fortschritte bei der Erreichung von Ziele im Blick behalten.
Mit welchen digitalen Tools lässt sich die Produktivität in der Fertigung steigern?
Es gibt verschiedene Tools, um die Produktivität zu steigern, von denen wir uns in diesem Abschnitt die wichtigsten ansehen werden.
4 Ms, ein wichtiges Digitaltool, das die folgenden vier Elemente umfasst:
- Produktionsmittel
- Produktionsverfahren und Management
- Materialien aller Art
- Menschen – das Personal des Unternehmens
Digitaltools sind dort besonders effizient, wo Menschen arbeiten. Sie helfen bei den täglichen Verwaltungsaufgaben und machen es dem Managementteam leichter, den Mitarbeitern Zugang zu den passenden Schulungen für ihre Arbeitsabläufe bereitzustellen.
Einige der besten Tools zur Unterstützung der Managementteams:
Digitales Standardisierungstool zur Definition von Arbeitsstandards, und der dazugehörigen Schulung. Mit diesem Tool wird gewährleistet, dass qualifizierte Mitarbeiter die Aufgaben ausführen, die sie am besten beherrschen, um die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern.
In diesem Toll werden die Schlüsselpunkte jedes Vorgangs, seine voraussichtliche Dauer, nicht gestattetes Vorgehen und die Gründe dafür und das Vorgehen bei Störungen erläutert.
Das digitale Standardisierungstool enthält auch Schulungsvideos, die den Mitarbeitern zeigen, wie sie Aufgaben dem Standard angemessen erledigen können.
5S verbessert Prozesse und stellt sicher, dass die Standards am Arbeitsplatz eingehalten werden. 5S hilft dabei, den Ausgangszustand jedes Arbeitsplatzes digital zu erfassen, und findet Verbesserungsmöglichkeiten durch Ordnung und Sauberkeit.
Dieser Prozess ist durch 5S-Audits leicht zu bewerten, es handelt sich um eine Methodik, die kontinuierliche Verbesserungsmaßnahmen erfordert, was sie dynamisch und messbar macht.
Es gibt auch Digitaltools zur Beobachtung von Arbeitsplätzen, wie Gemba Walk oder Audits. Diese Werkzeuge setzen voraus, dass die zuständigen Vorgesetzten die Standards kennen und sie jederzeit einhalten.
Standards helfen den Vorgesetzten sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die richtigen Verfahren einhalten und nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen.
Diese Werkzeuge helfen dabei zu verstehen, warum Standards nicht eingehalten werden, dafür kann es mehrere Gründe geben:
- Die Standards sind nicht klar definiert.
- Der Mitarbeiter benötigt eine bessere Schulung zu den Standards.
- Probleme, die die Einhaltung von Standards erschweren.
Ist der Grund bekannt, lässt sich die Situation schnell und effizient korrigieren, indem die Standards klar definiert werden, die Mitarbeiter angemessen geschult werden oder die Standards an die Situation vor Ort angepasst werden.
Digitaltools, die sich mit der Behebung von Problemen befassen, folgen unterschiedlichen Methoden. Sie können sich für das Tool entscheiden, das perfekt für Ihren Betrieb funktioniert.
Zu den Methoden, auf denen diese Tools basieren, gehören unter anderem Short Loop, 5-Why, 8D, QC Story. Diese Methoden helfen dabei, die tatsächliche Dimension des bestehenden Problems zu verstehen, Daten zu nutzen, um den Ursprung des Problems zu finden, und die effektivsten Lösungen zu entwickeln, um das Problem schnell zu lösen.
Digitaltools für Management, Schulung und Verbesserung von Kompetenzen und Qualifikation der Mitarbeiter tragen ebenfalls zur Produktivitätssteigerung in der Fertigung bei.
Diese Tool helfen dabei, schnell und effizient Lösungen zu entwickeln, wenn es darum geht, die Qualifikation von Mitarbeitern zu verwalten und Fehlzeiten zu vermeiden.
Das Lean Dashboard ist ein großartiges Digitaltool, in dem sich alle Maßnahmenpläne wie PDCA zentral bündeln lassen. Das bedeutet, dass die verantwortliche Person jederzeit und überall mit Echtzeitdaten und papierlos den Status aller Vorgänge im Werk überprüfen kann.
Digital TPM hilft bei der Identifizierung der einzelnen Vorgänge in einem Prozess und erleichtert damit die Kontrolle von Prozessparametern wie Wartungsaktivitäten oder First-Level-Control. Auf diese Weise lässt sich bestimmen, ob der Prozess Fit-to-Produce ist haben oder ob wir unmittelbarer Handlungsbedarf besteht.
Digital Kaizen bietet viele Vorzüge. Durch das papierlose Verfahren leistet das Tool einen Beitrag zum Umweltschutz und gestattet uns gleichzeitig, alle Informationen an einem Ort zu sammeln. Digital Kaizen hilft bei Verbesserung der Arbeitsplätze durch kontinuierliche Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten.
Digital Hoshin Kanri bündelt alle im Unternehmen eingesetzten Digitaltools und erstellt einen auf Ihren Betrieb abgestimmten Masterplan. Dies hilft Ihnen, die Produktivität zu steigern und Ihre Tools an der Unternehmensstrategie auszurichten.
Vorteile der Digitalisierung und Produktivitätssteigerung
Digitalisierung verbessert die Produktivität, indem sie schnellere und zuverlässigere interne Abläufe ermöglicht.
Sie trägt zu effizienten Lieferanten- und Kundenbeziehungen bei und erleichtert Mitarbeitern den Umgang mit Unternehmensprozessen.
Eine richtig umgesetzte Digitalisierung kann die Produktivität um bis zu 20 % steigern, da viele unnötige Prozesse eingespart werden.
Durch eine schnelle und reibungslose Digitalisierung können Sie sich darauf konzentrieren, Arbeitszeit und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter effizienter zu nutzen und durch kontinuierliche Verbesserung Werte und Innovationen zu schaffen.
Maßgeschneiderte, flexible und skalierbare Lösungen auf der Grundlage von Standards sind ein wichtiges Mittel, technologischen Bereich erfolgreich zu sein. So erreichen Projekte alle Abteilungen und lassen sich in bestehende Plattformen des Unternehmens integrieren.
Die steigenden Rohstoff-, Energie- und Personalkosten zwingen Unternehmen, ihre Ziele besser zu kontrollieren, Effizienz und Produktivität zu steigern und auf Digitalisierung zu setzen, um erfolgreich zu bleiben.
Digitalisierung ist nicht mehr wegzudenken, sie hilft Unternehmen nicht nur, besser und effizienter zu wirtschaften, sondern bietet noch weitere Vorzüge:
- Verbesserter Kundendienst
- Rationalisierung von Routineabläufen, wie z. B. Rechnungsstellung, Ablage, Verschriftlichung und Datenverarbeitung
- Entwicklung von Qualifikationen und Motivation der Mitarbeiter
- Produktivitätssteigerung und verstärktes Engagement der Mitarbeiter
- Besserer Informationsaustausch zwischen Abteilungen
- Standardisierung und Vereinheitlichung von Systemen eines Werks
- Schluss mit Papierverschwendung durch papierlose Verfahren
- Optimierung der Fertigungszeiten (OEE-Overall Equipment Effectiveness)
Die digitale Erfassung von Daten und Prozessen ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, sich auf ihre eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren und so höhere Werte für das Unternehmen zu schaffen. Dies führt zu einer Produktivitäts- und Leistungssteigerung von rund 20 %, ein Wert, der von vielen Unternehmen bestätigt wird.
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Alle, in diesem Blog erwähnten Tools und Methoden finden Sie in den mLean®-Anwendungen.
Auf mehr als 40 Jahren praktischer Erfahrung aufbauen haben wir mehrere Digitaltools für verschiedene Branchen entwickelt – Automobil, Luftfahrt, Agrar-Lebensmittel und Pharma.
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