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Témoignage de Client

Impliquer vos employés dans chaque prise de décision

Grupo Antolín Customer Story - mlean

“L’adoption du mPS par les utilisateurs de l’usine de Bamberg a été simple, non seulement grâce à son côté intuitif, mais également parce que même les employés qui n’avaient jamais utilisé d’ordinateur le trouvaient simple d’utilisation. En effet, nous les impliquions dans les prises de décision au sein de l’usine avec leurs contributions.”

Monika Kiesel
Coordinatrice de SP et mPS
Antolin Bamberg

À propos de Antolin

Antolin se positionne comme l’un des plus grands fournisseurs internationaux, assurant un service complet à ses clients en termes de conception, développement et  fabrication de composants automobiles et offrant des solutions multi-technologiques pour les pièces d’intérieures de voitures tel que les plafonds, les portes, l’éclairage, cockpits et les systèmes électroniques. Sa longue tradition industrielle, ses vastes  connaissances ainsi que son engagement pour l’innovation et la qualité ont fait de Antolin un partenaire clé des constructeurs automobiles pour le développement d’intérieurs modernes, technologiques et durables. La société est implantée dans 26 pays avec 150 usines et 26 centres technico-commerciaux et compte environ 27 000 collaborateurs qui répondent quotidiennement aux attentes des clients.

 

L’engagement du personnel, un facteur clé pour la performance de Antolin, passe par une formation continue, une communication efficace, de nombreux systèmes de participation ainsi que la reconnaissance des individus et des équipes. La stabilité financière, l’innovation, la qualité ainsi que des  prix compétitifs sont le secret de la valeur différentielle des sociétés telles que Antolin, qui s’efforcent, chaque jour, de se montrer à la hauteur de la confiance de leurs clients, investisseurs et fournisseurs.

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Éléments déclencheurs et défis de l’entreprise

Antolin a entamé l’adoption du système de production de l’entreprise il y a 15 ans jusqu’à ce qu’ils se rendent compte, en 2014, que ce dernier était « entièrement papier » et qu’il entraînait de grandes difficultés de communication. Antolin, fabricant de renommée mondiale, recherchait non seulement un système de production, mais également un outil afin de mettre rapidement en place ce dernier dans le monde entier. Le choix d’un outil intuitif et facile d’utilisation pour les employés était alors essentiel afin d’obtenir leur contribution maximale dans l’ensemble des usines du monde.

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Transformation

Antolin Bamberg, en Allemagne, a adopté le mlean Production System afin de numériser la gestion de l’atelier de manière durable et ne plus utiliser de papier. Au même moment, alors que toutes les usines étaient interconnectées, Antolin Bamberg a compris que les données procuraient des informations permettant d’améliorer et d’accélérer les prises de décisions et qu’il serait, grâce à elles, plus aisé d’établir des actions d’amélioration plutôt qu’en impliquant chaque individu.

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