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Caso de sucesso do cliente Antolin
Tornando seus colaboradores parte de cada decisão
“A adoção do mPS pelos usuários na Bamberg foi fácil, não apenas por sua intuição, mas também porque mesmo os funcionários sem experiência em computadores estavam vendo uma ferramenta simples. De fato, estávamos envolvendo-os nas decisões da fábrica com suas contribuições.“
Monika Kiesel
Coordenadora SP & mPS
na Antolin Bamberg
Sobre o Antolin
A Antolin é uma fornecedora líder de serviços completos no design, desenvolvimento e fabricação de componentes para a indústria automobilística, oferecendo soluções multitecnológicas para peças modulares de interiores. A empresa desenvolve tecnologia para o interior do carro e seu portfólio abrange: sistemas de teto, portas, iluminação, painéis de controle e sistemas eletrônicos. Sua longa tradição industrial, amplo conhecimento e compromisso com a inovação e qualidade fizeram da Antolin um parceiro fundamental das fabricantes de automóveis no desenvolvimento de interiores de carro mais avançados, tecnológicos e sustentáveis. A Antolin possui operações em 26 países, com 150 fábricas e 26 escritórios técnicos-comerciais. Aproximadamente 27.000 pessoas trabalham proativamente com o objetivo de alcançar a máxima satisfação dos clientes.
O comprometimento da equipe, que desempenha um papel fundamental na eficiência, é alcançado por meio de treinamento contínuo, comunicações efetivas, vários sistemas de participação e o reconhecimento das conquistas individuais e em equipe. A solidez financeira, inovação, qualidade e custos competitivos são o que cria o valor diferenciado de uma empresa como a Antolin, que se esforça diariamente para continuar garantindo a confiança de seus clientes, investidores e fornecedores.
Estímulos e desafios empresariais
A Antolin iniciou há mais de 15 anos a implementação do Sistema de Produção da empresa, até perceberem, em 2014, que o sistema estava “repleto de papel” e com desafios claros na comunicação. Para a Antolin se tornar um fabricante de Classe Mundial, não apenas era necessário um Sistema de Produção, mas também uma ferramenta para implementar o sistema rapidamente em todo o mundo. Era crucial escolher uma ferramenta intuitiva e fácil de usar pelos funcionários para obter sua máxima contribuição em cada planta do mundo.
Transformação
A Antolin Bamberg, Alemanha, adotou o Sistema de Produção Lean para digitalizar a gestão do chão de fábrica, de forma sustentável, que anteriormente era feita em papel. Ao mesmo tempo, pelo fato de todas as plantas estarem interconectadas, a Antolin Bamberg percebeu que os dados estavam se tornando informações para tomar decisões melhores e mais rápidas, facilitando o estabelecimento de ações de melhoria ao envolver cada indivíduo.